制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，是立國之本，興國之器，強國之機。實施制造強國戰(zhàn)略是黨中央、國務(wù)院立足國際、國內(nèi)形勢的重大變化，對我國制造業(yè)未來發(fā)展做出的一項重大戰(zhàn)略部署。它的核心是加快推進我國從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變。

我國制造業(yè)規(guī)模已經(jīng)位居世界第一位，但與世界先進水平相比，大而不強的特征仍然十分明顯。主要表現(xiàn)是創(chuàng)新能力不強、關(guān)鍵核心技術(shù)長期受制于人，缺乏世界知名品牌和具有國際競爭力的跨國企業(yè)；第二，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，高端裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾突出；另外發(fā)展方式粗放，資源、能源消耗高，信息化和工業(yè)化融合深度不夠。

為了應(yīng)對日益增加全球制造業(yè)競爭壓力，提高企業(yè)管理水平，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展壯大的要求，需建立高水平的信息化運營管理平臺，改變粗放管理模式，形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟增長點。

按照工業(yè)4.0的發(fā)展路線，對裝備制造業(yè)的智能化、服務(wù)化將提出新的管理要求。企業(yè)將從單純的產(chǎn)品制造逐步向生命周期服務(wù)延伸，需要強有力的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的支撐。

微締裝備制造MES系統(tǒng)建立企業(yè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理，與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)設(shè)計工藝數(shù)據(jù)的集成，快速完成生產(chǎn)準(zhǔn)備；實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資源的統(tǒng)一規(guī)劃，實時反饋執(zhí)行進度，物流、資金流同步；企業(yè)各項業(yè)務(wù)暢通，協(xié)同高效，建立企業(yè)集團化管理體系；細(xì)化企業(yè)成本核算，掌握企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

微締裝備制造MES系統(tǒng)能建立適應(yīng)大型裝備制造業(yè)管理的業(yè)務(wù)鏈，增強企業(yè)如下管理功能：

1、主數(shù)據(jù)管理。建立企業(yè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享。

2、設(shè)計工藝數(shù)據(jù)集成。與設(shè)計、工藝系統(tǒng)集成應(yīng)用，快速獲取產(chǎn)品和工藝數(shù)據(jù)，并進行變更處理。

3、計劃管理。實現(xiàn)大型產(chǎn)品邊設(shè)計邊生產(chǎn)的管理模式，對備貨式組裝生產(chǎn)、頻繁變更等實現(xiàn)優(yōu)化處理。

4、成本核算。提供細(xì)化的成本核算，實現(xiàn)產(chǎn)品成本還原、成本分析。

微締裝備制造MES系統(tǒng)的適用客戶：

大型裝備制造業(yè)企業(yè)。例如通用裝備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、交通運輸設(shè)備制造業(yè)、電氣機械及器材制造業(yè)、通信計算機及其它電子設(shè)備制造業(yè)。

微締裝備制造MES系統(tǒng)的解決方案價值

建立適應(yīng)國內(nèi)大型裝備制造業(yè)的總體信息化管理體系，構(gòu)建設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、成本、財務(wù)一體的解決方案。

微締裝備制造MES系統(tǒng)的解決方案優(yōu)勢 

1、統(tǒng)一企業(yè)主數(shù)據(jù)管理，奠定企業(yè)信息化一體化運營的基礎(chǔ)，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源出一處，同步更新。實現(xiàn)PLM、ERP、MES的一體化集成應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)核心運營業(yè)務(wù)的協(xié)同。

2、實現(xiàn)大型裝備制造業(yè)復(fù)雜生產(chǎn)計劃調(diào)度應(yīng)用，利用條碼、看板等加快車間生產(chǎn)信息反饋，細(xì)化跟蹤管理生產(chǎn)過程和質(zhì)量。

3、實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化，業(yè)務(wù)處理同步形成財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)物流、資金流、信息流統(tǒng)一，加強財務(wù)管控。實現(xiàn)產(chǎn)品成本的細(xì)化歸集和分配，掌握每個產(chǎn)品的實際成本發(fā)生情況，進行產(chǎn)品成本分析。

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